Marketing i Biznes: Bee Talents zostało wyróżnione w konkursie LinkedIn Talent Awards za innowacyjność w dziedzinie rekrutacji. Jakie innowacje oraz unikalne podejścia wykorzystujecie w swojej pracy, które wyróżniają Was spośród innych agencji rekrutacyjnych?
5 najważniejszych czynników, na które należy zwrócić uwagę przy rekrutacji talentów w branży IT, szczególnie w kontekście polskiego rynku pracy to…
-
dogłębne zrozumienie potrzeb klienta – nawet, jeśli to klient wewnętrzny;
-
zbudowanie profilu idealnego kandydata, zanim stworzymy ogłoszenie;
-
zrozumienie procesu dystrybucji tego ogłoszenia i wyboru odpowiednich narzędzi do tego;
-
zadbanie o jakość obsługi kandydatów (candidate experience);
-
zastosowanie automatyzacji i AI w procesie.
Czym Twoim zdaniem różni się proces rekrutacji talentów z branży IT w Polsce od tego na skalę międzynarodową oraz jakie są główne wyzwania związane z rekrutacją na globalnym rynku?
Myślę, że obszarem, na który warto zwrócić uwagę, są kwestie językowe. W Polsce lubimy, kiedy ogłoszenia są pisane w języku polskim. Mają one zazwyczaj lepszą konwersję na aplikacje, niż pisane po angielsku, mimo tego, że język angielski jest powszechnie znany. Z drugiej strony, w rekrutacjach międzynarodowych częściej procesy trwają dłużej i mają więcej etapów. Powiedziałabym jednak, że różnice w podejściu do kandydata czy zaprojektowaniu procesu raczej wynikają z typu firmy i kultury organizacyjnej, aniżeli z tego, czy dana firma jest globalna czy nie. Znam świetne przykłady, w ktorych międzyanarodowe korporacje bardzo dobrze prowadzą procesy, jak równiez startupy. W ostatnim czasie, na polskim rynku, pojawia się coraz więcej oczekiwań w związku z powrotem do biura, co w przypadku rekrutacji na rynku globalnej nie jest oczekiwane i raczej nadal stawia się na pracę zdalną.
Jesteś wydawcą polskiego przekładu książki „Powerful” Patty McCord. Jakie najważniejsze lekcje z tej książki mogą być przydatne dla osób prowadzących rekrutacje w branży IT, budujących zespoły oraz kulturę organizacyjną?
Powerful przede wszystkim dodaje odwagi zespołom HR. Na przykładzie powstania firmy Netflix widzimy rolę, jaką pełni kultura organizacyjna, która w tym przypadku była mocno elastyczna, bo musiała dostosować się do realiów rynkowych i zmieniać model biznesowy. Autorka Patty McCord, jest moją idolką. ponieważ podchodzi do HRu w sposób biznesowy, a co za tym idzie pragmatyczny. W startupach nie ma miejsca na niepotrzebne udogodnienia, bo liczy się sukces i nastawienie na realizację celów biznesowych. Myślę, że jeszcze w wielu polskich zespołach HR takiego podejścia brakuje, ze stratą nie tylko dla firm, ale tez dla rozwoju działów People.
W jakim kierunku Twoim zdaniem zmierzają trendy w rekrutacji talentów IT, szczególnie w kontekście rozwoju technologicznego i zmieniających się oczekiwań kandydatów?
Wracamy trochę do podstaw, czyli firmy oczekują, że pracownicy będą chętnie pracowali z biura i dlatego coraz częściej stawiają na model hybrydowy. Starają się znaleźć konsensus pomiędzy tym, do czego przyzwyczaili się pracownicy podczas pandemii, a wyzwaniami, które pojawiły się przy pracy zdalnej. Poza tym, rewolucja AI i dostępność Chata GPT również zmieniła nieco podejście do procesu rekrutacji zdalnej. Zespoły HR powinny zaprzyjaźnić się z rozwiązaniami, jakie daje generatywne AI oraz automatyzacja, dzięki czemu będą jeszcze bardziej efektywne zarówno w obszarze empolyer brandingu, jak i samej rekrutacji.
Jakie wyzwania napotykacie w rekrutacji talentów IT na polskim rynku pracy oraz jak próbujecie sobie z nimi radzić?
Obecnie sytuacja odwróciła się i na jedną rolę przypada o wiele więcej kandydatów, niż miało to miejsce kilka lat temu. To oznacza, że powoli kończy się rynek pracownika i wracamy do rynku pracodawcy. W związku z tym, dużym wyzwaniem jest obecnie przebranżowienie się czy też znalezienie pierwszej pracy. Nie jest to jednak niemożliwe, dlatego wszystkim juniorom polecam wytrwałość i konsekwentny dalszy rozwój. Z perspektywy rekrutera, kluczowa na ten moment jest dobra selekcja, ponieważ przebranie kilkuset CV staje się nie lada wyzwaniem. Można to zrobić dobrze, jeśli zastosouje się odpowiednie narzędzia oraz sięgnie po rozwiązania automatyzujące.
Bee Talents zostało wyróżnione także w konkursie Poznańskiego Lidera Przedsiębiorczości. Czy Twoim zdaniem udział w konferencjach branżowych może być katalizatorem wzrostu dla biznesu?
Za każdym razem, kiedy zostajemy zaproszeni do udziału w konferencjach branżowych, czujemy, że dobrze wykonujemy naszą misję. Chcemy nieustannie edukować zespoły HR i rekruterskie, a udział w konferencjach daje nam taką możliwość. Poza tym jest to fantastyczne miejsce na spotkanie się z klientami, dlatego zdecydowanie polecam. Ważne jednak, żeby znaleźc umiar i nie być wyłącznie “bywalcem” konferencji branżowych, bo jednak swoją pracę trzeba wykonać przy biurku 🙂
Po godzinach jesteś także pasjonatką górskich wędrówek. Czy uważasz, że pasja do trekkingu i wartości, które ze sobą on niesie, m. in. determinacja, mają odzwierciedlenie w Twoim przedsiębiorczym mindsecie?
Oprócz gór moją pasją jest także muzyka. Każda z tych rzeczy jest rozwijająca i uczy konsekwencji, ale przede wszystkim odkrywa dla mnie jakiś nowy obszar. Aby dobrze zagrać utwór na pianinie, trzeba wyćwiczyć lekkość i precyzję danej kompozycji. Natomiast aby zdobyć szczyt i nie wyzionąć ducha, trzeba regularnie trenować. Chcąc połączyć wszystkie te pasje z życiem rodzinnym i zawodowym, trzeba z kolei wykazać się przedsiębiorczością. Tak więc na pewno cechy takie jak determinacja i konsekwencja mają duże przełożenie na osiąganie oczekiwanych rezultatów.
W 2019 roku zostałaś wyróżniona w raporcie Strong Women in IT, a od 2020 roku jesteś członkinią Enterpreneur’s Organization (EO). Czy Twoim zdaniem działania wspierające aktywizację kobiet w biznesie mają powodzenie na polskim rynku oraz w jaki sposób możemy pogłębiać ten proces, aby liczba przedsiębiorczych kobiet w naszym kraju stale rosła?
Takich przedsięwzięć widzę coraz więcej i bardzo cieszy mnie to, że są organizowane. Wspieram każdą inicjatywę, za którą stoją dobre intencje oraz rozwój. Nie jest wielką zwolenniczką podziałów ze względu na płeć, raczej jestem za “blendowaniem”, bo wierzę, że różnice wzmacniają. Jednak zdecydowanie popieram wspieranie przedsiębiorczości w każdym wymiarze.
Jakie są Twoje plany i cele na przyszłość zarówno dla Bee Talents, jak i dla Ciebie prywatnie?
W zeszłym roku oddałam zarządzanie zespołem Bee Talents i obecnym CEO jest Maciej Mazurek. To był dla mnie ważny i rozwojowy moment. Przez ostatni rok mogłam skupić się na życiu rodzinnym, ponieważ po raz trzeci zostałam mamą. Dziś jednak już jestem z powrotem zaangażowana w działania firmy, jednak występuję w roli konsultanta i doradcy, co, nie ukrywam, bardzo mi odpowiada. Moją obecną misją jest, aby każdy z działów HR potrafił wdrożyć automatyzację oraz korzystał z GenAI w codziennych procesach.
Zostaw komentarz