Wprowadzenie
Na konferencji Founders Mind Karolina Kawska i Franciszek Georgiew podzielili się historią sukcesji w Tigers – agencji, którą wspólnie rozwijali. Wystąpienie było pierwszym wspólnym na scenie i miało na celu przekazanie lekcji na temat podziału ról oraz wyzwań związanych z przekazywaniem sterów w firmie.
Jak zaczęła się historia sukcesji
Franciszek napisał do Karoliny, że czas na zmianę: „Już nie mogę skupiać się na wszystkim, musimy to zrobić”. Spotkali się, by omówić szczegóły – przy śniadaniu podpisali nieformalną umowę i zrobili pamiątkowe zdjęcie. Choć Tigers planowało długofalowe strategie, ta zmiana była spontaniczna.
Przygotowanie do sukcesji
Podczas procesu sukcesji kluczowym wyzwaniem okazały się ograniczenia czasowe. W ciągu kilku miesięcy firma musiała przystosować się do nowych ról, a podział obowiązków musiał być precyzyjny. Wartościowe okazało się również oddzielenie obszaru growth od działań operacyjnych i zapewnienie przejrzystości.
Największe wyzwania sukcesji
- Brak czasu – Wdrożenie nowych ról i obowiązków wymagało dokładnego planowania, a kalendarze często były napięte do granic.
- Brak porozumienia – Franciszek i Karolina musieli nauczyć się nowych sposobów komunikacji, aby uniknąć nieporozumień w codziennej współpracy.
- Poczucie własności i odpowiedzialności – Kluczowe było zaufanie oraz odpowiedzialność za decyzje, szczególnie w obszarze strategicznym.
Podział ról – klucz do sukcesu
Karolina przejęła pełną odpowiedzialność jako CEO i podkreśliła znaczenie koncentracji na kliencie. Franciszek natomiast skupił się na działaniach back office i rozwoju technologii w ramach holdingu. Dzięki temu mogli działać efektywnie i realizować plany strategiczne.
Lekcje płynące z sukcesji
Karolina i Franciszek podkreślili, że sukcesor powinien być osobą, która nie tylko zna organizację od podszewki, ale także myśli jak właściciel. Ważne jest również, by nie szukać prestiżu w samym tytule CEO, a kierować się odpowiedzialnością za rozwój firmy.
Planowanie przyszłości
Strategie Tigers są opracowywane wspólnie z zespołem. Warsztaty strategiczne pozwalają na zebranie opinii wszystkich działów, a finalne decyzje są podejmowane z myślą o długofalowym rozwoju. Karolina, mimo przejęcia sterów, wciąż zaprasza Franciszka do współtworzenia strategii, wykorzystując jego doświadczenie i talent do identyfikowania kluczowych kierunków.
Podsumowanie
Sukcesja w Tigers była procesem pełnym wyzwań, ale także okazją do wzmocnienia zespołu i organizacji. Działając z transparentnością i wzajemnym zrozumieniem, udało się uniknąć kryzysów i skupić na dalszym rozwoju.
Zobacz cały materiał:
Zostaw komentarz