Od 2001 roku, kiedy wydany został Manifest Agile, programowanie zwinne zaczęło z każdym kolejnym rokiem zyskiwać na popularności. Jest to metoda polegająca na organizacji programistów w niewielkie, samodzielne zespoły, których członkowie sami poszukują rozwiązań dla pojawiających się problemów. Celem tej metody zarządzania jest stworzenie takiego środowiska, które sprzyja szybkiej adaptacji oprogramowania do ciągle zmieniających się oczekiwań klientów. Jej prowadzenie wiąże się z wprowadzaniem gruntownych zmian w kulturze firmy.
Programowanie agile stara się zminimalizować ilość czasu poświęconego planowaniu, tak żeby pierwsza działająca wersja produktu gotowa była możliwie jak najwcześniej. Nie musi zawierać ona wszystkich docelowych funkcjonalności (a nawet nie powinna), ani nadawać się do wypuszczenia na rynek. Ważne jest, żeby taki prototyp nadawał się do dalszego rozwijania. Przewodnią ideą metody jest stawianie na adaptację w razie zaistnienia problemów niż próbowanie ich przewidywania zawczasu.
Tak kończy się pierwsza z wielu faz tworzenia produktu. Zwolennicy programowania agile zwracają szczególną uwagę na potrzebę dzielenia pracy na wiele mniejszych etapów. Po każdym następuje proces oceny powstałego oprogramowania pod względem spełniania oczekiwań klientów. Fazy te zwykle nie trwają dłużej niż parę tygodni. Dopiero po kilku etapach iteracji produkt gotowy jest do wypuszczenia na rynek.
Na początku dnia pracy każdy członek zespołu oznajmia reszcie co udało mu się osiągnąć poprzedniego i czym zamierza zająć się kolejnego. Dzięki temu wszyscy lepiej rozumieją, w którym miejscu aktualnie znajdują się prace nad powstającą aplikacją. Wyznaczane są cele do realizacji na dany dzień, zaś członkowie zespołu posiadają dużą swobodę w wyborze sposobu, w jaki zamierzają sobie z nimi poradzić. Istotą jest tutaj skupienie się na ludziach i komunikacji, a nie na procesach i narzędziach. Z tego wynika też fakt, że klient obecny jest we wszystkich etapach powstawania produktu.
Zgodnie z założeniami metodologii agile bugi testowane są na bieżąco, a nie jak wcześniej pod koniec powstawania oprogramowania. Dla zaoszczędzenia czasu stosowane są automatyczne testy.
Programowanie agile krytykowane jest jako nieprzystające do realiów większych organizacji oraz za promowanie jednego rozwiązania do wszystkich problemów związanych z zarządzaniem. Manifest Agile może być interpretowany na wiele sposobów, przez co wiele firm stosujących tę metodę funkcjonuje często w zupełnie inny sposób.
Mimo tych problemów programowanie zwinne szybko zyskało na popularności poza gronem twórców idei i ich wczesnych zwolenników. Tylko czas pokaże, czy metoda ta przejdzie próbę czasu i czy w przyszłości nie zostanie zastąpiona przez nową modną wśród managerów metodę.
Artykuł powstał dzięki:
Coders Lab
Łącząc doświadczenie edukacyjne ze znajomością rynku pracy IT, Coders Lab umożliwia szybkie i efektywne zdobycie pożądanych kompetencji związanych z nowymi technologiami. Skupia się się na przekazywaniu praktycznych umiejętności, które w pierwszej kolejności są przydatne u pracodawców.
Wszystkie kursy odbywają się na bazie autorskich materiałów, takich samych niezależnie od miejsca kursu. Dzięki dbałości o jakość kursów oraz uczestnictwie w programie Career Lab, 82% z absolwentów znajduje zatrudnienie w nowym zawodzie w ciągu 3 miesięcy od zakończenia kursu.
Zostaw komentarz