System bonusowy - jak zrobić taki który działa?

Paweł Szczecki

Współzałożyciel firmy Predica zajmującej się konsultingiem IT w obszarze technologii Microsoftu. Po sprzedaży firmy obecnie pracuje jako lider projektów strategicznych w SoftwareOne, jak również jako członek rady nadzorczej oraz inwestor i w start-up'ie Tedee, zajmującym się smart lockami.

Swoją ponad 15-letnia karierę zaczynał od bycia .NET developerem, później architektem systemów IT, następnie pełnił również rolę kierownika projektów. Dalej, po pomyślnym rozwinięciu relacji z głównymi klientami w Polsce, UE, USA i na Bliskim Wschodzie, Paweł zdecydował, że nadszedł czas, aby skupić się na budowaniu "wnętrza" firmy - szkieletu operacyjnego - ponieważ doszedł do punktu, w którym dalszy rozwój firmy byłby ograniczony z powodu niejasnych procesów operacyjnych typowych dla małych i średnich firm. Wtedy właśnie Paweł został liderem procesów biznesowych i operacyjnych - COO. W tej roli wykorzystywał swoje doświadczenie IT i metodę realizacji projektów, aby stopniowo budować wzajemnie powiązane procesy obejmujące wszystkie zespoły, zarówno specyficzne dla biznesu, jak i funkcje wspierające (HR, finanse, IT, marketing), uzupełniając je wewnętrznym zestawem rozwiązań IT. Wreszcie, po ustabilizowaniu funkcji i zbudowaniu zespołów i ich liderów, delegował wszystkie obowiązki związane z zarządzaniem i działał jako lider i mentor dla innych stanowisk na poziomie C, stając się członkiem zarządu. Taka podróż pozwoliła mu wraz innymi współzałożycielami zbudować firmę i realizować jej roczne plany biznesowe z 30-60% wzrostem rok do roku w ciągu ostatnich 6 lat.

W swojej praktyce zawodowej Paweł jest otwartym zwolennikiem "extreme ownershipu", transparencji, efektywności operacyjnej i podejmowania decyzji w oparciu o dane. Wierzy w silny kulturowy, oparty na wartościach aspekt zarządzania ludźmi, umożliwiający budowanie skutecznych i odpornych organizacji. Samozarządzający sposób przywództwa, zwiększający autonomię i odpowiedzialność ludzi za ich działania, był zawsze głównym celem Pawła w zarządzaniu jednostkami i zespołami. Nauczył się, że aby to osiągnąć, musi budować dojrzałość zawodową ludzi, aby mogli cieszyć się wolnością, pamiętając o odpowiedzialności. Dlatego też został certyfikowanym coachem ICC, aby skuteczniej prowadzić i rozwijać ludzi, z którymi pracuje na co dzień.